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真石漆厂家提高执行力有哪些好对策

文章出处:作者:人气:-发表时间:2014-08-28 11:38:00【

真石漆厂家提高执行力有哪些好对策?

现在越来越多的真石漆厂家开始谈执行力,很多厂家的方案一大堆,每套方案在刚出炉的时候热气腾腾,信心十足,但是落实起来总是不能让人满意。所以我们应该想想问题所在,并且要知道如何提高执行力,有没有好的对策。因为不少真石漆厂家基本是办事处经理或者是业务经理全权负责执行的,自己执行,自己监督自己,没有一个有效的监控体系。

 

 

  1、问题所在:有很多真石漆厂家设定的目标对大部分的人来说没有实现的希望,那么这个目标起的作用可能适得其反,所以严重影响了执行力。

 

  对策:把企业目标转化为个人的人生目标,而且是可量化的目标,让重要的人员能看到,通过几个步骤,几个环节,几个渠道就能达到目标。同时这个目标最好能体现个人价值及达到后大家真正能得到的东西。

 

  2、问题所在:以前很多真石漆生产企业都是靠口头教导、临时性辅导以及个人能力去督导。在团队的每个层次都缺乏统一的、可以复制的标准。

 

  对策:制定标准,每个区域经理汇报的内容、流程、步骤、类型要统一。不要有的汇报销售,有的汇报产品,有的汇报经销商合作情况。也就是说,大部分人是挑拣自己突出的、有优势的内容汇报。另外,每个真石漆厂家每个人出去拜访客户的方式、方法要统一,否则缺乏统一性,标准性,复制性,也严重影响了执行力。

 

  3、问题所在:处于试用期的新员工,试用期够了,大部分的走人,只有极少数表现特别突出的可以转为业务人员,主要是不让他们和办事处人员相处。

 

  对策:建立有效的监管机制。招聘监控小组人员,保持在一定的比例。

 

  综上所述,真石漆厂家要做到有方案、有标准、有标杆、有执行力、有监控力,而不是停留在理论阶段。

 

此文关键字:真石漆厂家

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